愛し方
2008年6月19日全国各事業場で、同じプロジェクトを若手チームに取り組ませて、担当の中堅がそれを後見し、達成度合いで、若手の成長度と中堅のコーチング力を計るというのがスタートする。
わたくしその「中堅」役です。
中堅が既にバリバリ仕切って若手に仕事のイロハを叩き込んでる事業場もあるのですが。
わたしは、100％教えない、ひそやかに気付きを促すという手法でいきたいので、今はじっと見守っています。
支社として最終的に成果は上げないといけないので、後半になってものろのろだったら、ガンガンプレッシャーかけて巻き入れるのがあたしの責任でもあるんだけど。
とりあえず、じっと待つ、見守るという力は、育児で身についているので（笑）当分は様子見です。
若手がのびのび成果を上げられないような会社はもうダメだと思うので、できるだけ手出しはせずに、成功させたいのです。
わたくしその「中堅」役です。
中堅が既にバリバリ仕切って若手に仕事のイロハを叩き込んでる事業場もあるのですが。
わたしは、100％教えない、ひそやかに気付きを促すという手法でいきたいので、今はじっと見守っています。
支社として最終的に成果は上げないといけないので、後半になってものろのろだったら、ガンガンプレッシャーかけて巻き入れるのがあたしの責任でもあるんだけど。
とりあえず、じっと待つ、見守るという力は、育児で身についているので（笑）当分は様子見です。
若手がのびのび成果を上げられないような会社はもうダメだと思うので、できるだけ手出しはせずに、成功させたいのです。
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