3月4日の日記
2004年3月4日
そうそう。
本、読み終わりました。
中学3年生くらいでも理解できそうな、平易でわかりやすい内容だった。
それだけにもっとつっこんだ内容を質問したいような気持ちにもなったけれど。
原材料コストやSCMに関することなんか、最後にちょろっと触れられているだけだったんだけど、もうちょっと詳しいことを知りたかった。
裏側や実情というより、著者自身やブランドとしての理念がテーマなので仕方がないかも。
まぁ、それでも、(戦略というより)当たり前のことを前に進める実行力の大切さみたいなのを改めて知った気がしてワタシ的にはおもしろかったです。
あと、どんなにシステムや理念がきちんとしていても、最後にはそれを実践する人間の質に組織の運命がかかっているというところが。
当たり前のことなんだけど。
仕事でも人生でも恋愛でも。
「前に進める」ということは本当にエネルギーがいる大変なこと。
ヴィジョンと粘り強さ、時には勝負に出ることも必要だし。
本、読み終わりました。
中学3年生くらいでも理解できそうな、平易でわかりやすい内容だった。
それだけにもっとつっこんだ内容を質問したいような気持ちにもなったけれど。
原材料コストやSCMに関することなんか、最後にちょろっと触れられているだけだったんだけど、もうちょっと詳しいことを知りたかった。
裏側や実情というより、著者自身やブランドとしての理念がテーマなので仕方がないかも。
まぁ、それでも、(戦略というより)当たり前のことを前に進める実行力の大切さみたいなのを改めて知った気がしてワタシ的にはおもしろかったです。
あと、どんなにシステムや理念がきちんとしていても、最後にはそれを実践する人間の質に組織の運命がかかっているというところが。
当たり前のことなんだけど。
仕事でも人生でも恋愛でも。
「前に進める」ということは本当にエネルギーがいる大変なこと。
ヴィジョンと粘り強さ、時には勝負に出ることも必要だし。
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