今日の日記
2003年9月4日あ、カウンターもうすぐ20,000だ!
読んで下さっている人がいるっていうのが数字で見えるのって張り合いになりますね。
ていっても相変わらず単調な日記には変わりないんですが。
++++++++
ここんとこ、こまかーい仕事が多いんです。
全てを平行してすすめていて、今日も何一つ完了した仕事がない状態。
後から後から新しい案件が加わってくるしね。
なんかいまいち達成感にかけますね(笑)
で、細かいことが多いので、落とさないように箇条書きにしていったら今日の帰りの時点で
12項目にもなっていた。
8月の在庫状況が出た。
8月の輸入計画分から、3年目クンが担当してるので、今回が初の彼の「成績発表」ということになる。
今年は7月まで7連勝(というのは、昨年の在庫水準を7ヶ月連続で下回っているということ)できたんですけど、8月は昨年を上回ってしまった。
まあ、でもこれはしょうがないっていうか。
需給って車の運転と同じで、慣れが必要なわけです。
感覚をつかむまではわたしも3ヶ月間くらいはかなり上下にぶれていた。
意外に、データや計画だけを信じてやってると在庫は減らせないものなんです。
だからこそ、なぜこんなに増えてしまったか、何が敗因なのかを検証して、次に生かさないといけない。
「計画作成段階で、8月はこの原料は何トン必要だというシュミレーションになってたの?」
「わかりません。」
「え?だって、計画作成段階の資料は保存してあるんじゃないの?」
「ええ・・・とっておいた方がいいかな、とは思ったんですけど、捨ててしまいました。」
は?
なんで!?
3ヶ月間は保存しておけって言ったじゃん!!
なんで言った通りにやらないよ!?
ここでぶちっときそうになったのをかろうじて抑える。
「(生産計画担当の)Mさんが送ってくれた、その時点での製造計画は残ってないの?」
そしたらやつは余裕しゃくしゃくの態度で
「残ってないので、さっき"わかりません"とコメントしました。」
"残ってないので"の、"で"のイントネーションが上がるんだよ、しかも。
ぶちっ!!!
ふーざーけーんーなーてめーっ!!
そういう口の利き方はどこで覚えてきたんだ。
最下段の引き出しをもう少しでぼこぼこに蹴りまくってしまいそうだった。
ぐわーーーー。
抑えられねー。
だめだー。
切れてしまいそう。
ほんとに、本気で切れてしまいそうだったので、
しばらくキャビネットの資料を出すふりをして固まって、自分が冷静になるのを待った。
彼に関しては「あいつに口の利き方を教えとけ」というクレームがひっきりなしにうちの課に(^-^;
こないだあたしが出張した神戸の工場でも
「みなとさん、スズキくんに口の利き方を教えといてね。」と言われたし。
Tさんも、別の工場の製造部長や品質管理担当の部長から猛烈にねじこまれたそう。
帰宅したダンナをつかまえてぶーぶーこのことを話したら、
「親がそういう口の利き方をする親なんだろうな、きっと。」
あたしはここで上司に
「あたしには彼を育てる忍耐力はありません。
管理職の側でもっとちゃんと、育成方針を検討して下さい」
と訴えるべきでしょうか。
それとも上には何も言わず、にっこり忍耐強く、彼につきあうべきでしょうか。
ベテラン社員として期待される大人な態度は後者でしょうね。
しかし、わたしは別に育成担当でもない一般社員なのに、そこまでのご奉仕を要求される立場ではない気もするんですけど。
大人であるべきか割り切ろうか、ちょっと心揺れる今日この頃。
なんかねー。ぶち切れながらも、見切っちゃうのもかわいそうな気もするしさあ。
いいとこもあるんだけどね。
口のきき方って一体どうやって教えたらいいですか。
++++++++
>東日流さん
リンクして下さってありがとうございます。
温泉お詳しいんですね!
わたしも温泉大好きなんですが、いつも近場の伊豆箱根ばかりで全然行動範囲が広がらなくて。
読んで下さっている人がいるっていうのが数字で見えるのって張り合いになりますね。
ていっても相変わらず単調な日記には変わりないんですが。
++++++++
ここんとこ、こまかーい仕事が多いんです。
全てを平行してすすめていて、今日も何一つ完了した仕事がない状態。
後から後から新しい案件が加わってくるしね。
なんかいまいち達成感にかけますね(笑)
で、細かいことが多いので、落とさないように箇条書きにしていったら今日の帰りの時点で
12項目にもなっていた。
8月の在庫状況が出た。
8月の輸入計画分から、3年目クンが担当してるので、今回が初の彼の「成績発表」ということになる。
今年は7月まで7連勝(というのは、昨年の在庫水準を7ヶ月連続で下回っているということ)できたんですけど、8月は昨年を上回ってしまった。
まあ、でもこれはしょうがないっていうか。
需給って車の運転と同じで、慣れが必要なわけです。
感覚をつかむまではわたしも3ヶ月間くらいはかなり上下にぶれていた。
意外に、データや計画だけを信じてやってると在庫は減らせないものなんです。
だからこそ、なぜこんなに増えてしまったか、何が敗因なのかを検証して、次に生かさないといけない。
「計画作成段階で、8月はこの原料は何トン必要だというシュミレーションになってたの?」
「わかりません。」
「え?だって、計画作成段階の資料は保存してあるんじゃないの?」
「ええ・・・とっておいた方がいいかな、とは思ったんですけど、捨ててしまいました。」
は?
なんで!?
3ヶ月間は保存しておけって言ったじゃん!!
なんで言った通りにやらないよ!?
ここでぶちっときそうになったのをかろうじて抑える。
「(生産計画担当の)Mさんが送ってくれた、その時点での製造計画は残ってないの?」
そしたらやつは余裕しゃくしゃくの態度で
「残ってないので、さっき"わかりません"とコメントしました。」
"残ってないので"の、"で"のイントネーションが上がるんだよ、しかも。
ぶちっ!!!
ふーざーけーんーなーてめーっ!!
そういう口の利き方はどこで覚えてきたんだ。
最下段の引き出しをもう少しでぼこぼこに蹴りまくってしまいそうだった。
ぐわーーーー。
抑えられねー。
だめだー。
切れてしまいそう。
ほんとに、本気で切れてしまいそうだったので、
しばらくキャビネットの資料を出すふりをして固まって、自分が冷静になるのを待った。
彼に関しては「あいつに口の利き方を教えとけ」というクレームがひっきりなしにうちの課に(^-^;
こないだあたしが出張した神戸の工場でも
「みなとさん、スズキくんに口の利き方を教えといてね。」と言われたし。
Tさんも、別の工場の製造部長や品質管理担当の部長から猛烈にねじこまれたそう。
帰宅したダンナをつかまえてぶーぶーこのことを話したら、
「親がそういう口の利き方をする親なんだろうな、きっと。」
あたしはここで上司に
「あたしには彼を育てる忍耐力はありません。
管理職の側でもっとちゃんと、育成方針を検討して下さい」
と訴えるべきでしょうか。
それとも上には何も言わず、にっこり忍耐強く、彼につきあうべきでしょうか。
ベテラン社員として期待される大人な態度は後者でしょうね。
しかし、わたしは別に育成担当でもない一般社員なのに、そこまでのご奉仕を要求される立場ではない気もするんですけど。
大人であるべきか割り切ろうか、ちょっと心揺れる今日この頃。
なんかねー。ぶち切れながらも、見切っちゃうのもかわいそうな気もするしさあ。
いいとこもあるんだけどね。
口のきき方って一体どうやって教えたらいいですか。
++++++++
>東日流さん
リンクして下さってありがとうございます。
温泉お詳しいんですね!
わたしも温泉大好きなんですが、いつも近場の伊豆箱根ばかりで全然行動範囲が広がらなくて。
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