今日の日記
2003年5月13日今日のお仕事。
早朝から会議。
売り上げ大不振につき更なるコスト削減要請が経営からきたとかなんとか。
うちの部長は中途入社の人で、ごりごりの生え抜きクンではないので、非常にリベラルで話がわかる頭のいい人だと思う。
その部長が「わたし自身は納得できない部分もありますが、ともかく経営からはこれこれこういう要請が来てます。」と。
「経営としてはこの不振は何が影響してると考えているのでしょうか。下半期でどのような施策を検討してるのか。何か具体的にあるのでしょうか。」
と言ってみたいのはやまやまなんですけど、部長を困らせるのは本意ではないし。
言ったところでねえー。
とか一般社員が無気力になってること自体がこの不振の一因な気もする。
+++++++++
午後は3年目クンに上半期の利益達成見込みの出し方をレクチャー。
工場宛ての発信文書を作成。
この先2ヶ月の需給状況をトレース。
早朝から会議。
売り上げ大不振につき更なるコスト削減要請が経営からきたとかなんとか。
うちの部長は中途入社の人で、ごりごりの生え抜きクンではないので、非常にリベラルで話がわかる頭のいい人だと思う。
その部長が「わたし自身は納得できない部分もありますが、ともかく経営からはこれこれこういう要請が来てます。」と。
「経営としてはこの不振は何が影響してると考えているのでしょうか。下半期でどのような施策を検討してるのか。何か具体的にあるのでしょうか。」
と言ってみたいのはやまやまなんですけど、部長を困らせるのは本意ではないし。
言ったところでねえー。
とか一般社員が無気力になってること自体がこの不振の一因な気もする。
+++++++++
午後は3年目クンに上半期の利益達成見込みの出し方をレクチャー。
工場宛ての発信文書を作成。
この先2ヶ月の需給状況をトレース。
コメント