今日の日記
2002年11月11日明日は早起きして娘のお弁当作らなくちゃなりません。
今日は1月の輸入予定作ってた。
1月の輸入イコール、12月積み(12月現地積み出し)
つまり、2002年分として契約した分残りを消化しなくちゃならない。
各原料とも契約残があまり気味だったんだけど
まあ厚めに各工場に配分してなんとか消化。
だけど、2つのサプライヤーの分だけどうしても大量に未消化が出てしまう。
とても多少厚めに輸入したくらいじゃあ消化できない量なので、しょうがないからサプライヤーにキャリーオーバー(契約期間を持ち越して輸入すること)をお願いする。
またそのこと上司がぐちぐち
「この原料だけミョーに余らせちゃったなあ。」
とか言ってるんで内心ムッときた。
だいたいあんたが必要以上に買い付けたからじゃないのか。
在庫削減して削減して削減してやってきたんだから余るのは当たり前だと思うんだけど。
昨年から持ち越した在庫だって相当な量だったんだし。
ここんとこもろもろであまり機嫌がよくないところに
上司が来年の予算達成状況の管理表を作ってくれない?みたいなことを言ってきたので
さすがにむっとして
「それは管理職の仕事でしょう」
と思ったけど、そうは言わずに
「え?わたしがですか?」とニッコリとぼけてやった。
そしたらあっさり「あ、そうだよね。やっぱりO君に頼むわ」
とにいさん1号に振っていた。
逃げ(笑)
今日は1月の輸入予定作ってた。
1月の輸入イコール、12月積み(12月現地積み出し)
つまり、2002年分として契約した分残りを消化しなくちゃならない。
各原料とも契約残があまり気味だったんだけど
まあ厚めに各工場に配分してなんとか消化。
だけど、2つのサプライヤーの分だけどうしても大量に未消化が出てしまう。
とても多少厚めに輸入したくらいじゃあ消化できない量なので、しょうがないからサプライヤーにキャリーオーバー(契約期間を持ち越して輸入すること)をお願いする。
またそのこと上司がぐちぐち
「この原料だけミョーに余らせちゃったなあ。」
とか言ってるんで内心ムッときた。
だいたいあんたが必要以上に買い付けたからじゃないのか。
在庫削減して削減して削減してやってきたんだから余るのは当たり前だと思うんだけど。
昨年から持ち越した在庫だって相当な量だったんだし。
ここんとこもろもろであまり機嫌がよくないところに
上司が来年の予算達成状況の管理表を作ってくれない?みたいなことを言ってきたので
さすがにむっとして
「それは管理職の仕事でしょう」
と思ったけど、そうは言わずに
「え?わたしがですか?」とニッコリとぼけてやった。
そしたらあっさり「あ、そうだよね。やっぱりO君に頼むわ」
とにいさん1号に振っていた。
逃げ(笑)
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